积极心理学之积极职场

1.以幸福为目标的EHP项目

1）EHP项目的重要性与必要性

       EHP项目旨在全面提高企业员工的幸福感。科学研究表明，幸福是生产力，提高员工幸福感是现代企业成功的必由之路。
       企业最重要的资本是人力资本，企业只有千方百计地开发人力资本的价值，才能使企业保持发展动力和竞争力。美国组织心理学家蒂姆斯指出：“把盈利作为员工激励的惟一手段是无效的。”如果组织忽视员工的心理需求，会极大影响员工的积极性，造成工作效率低下、缺乏主动精神等问题。统计表明，美国企业每年因员工心理健康问题造成的经济损失高达3050亿美元。相反，如果重视与满足员工的心理与精神需求，提高员工幸福感，将节省企业大量运营成本，并带来巨大的经济效益。美国的一项研究表明，企业为员工心理服务每投入1美元，可为企业节省运营成本5美元。
       积极心理学研究发现，个体积极情绪与消极情绪的比例在3：1-11:1时（即幸福状态下），个体的创造力和生产力达到最佳水平。员工高水平的满意度来自个体在所从事的活动中发挥优势、创造价值，而高满意度又进一步促使个体更主动地投入所从事的事业，自主发挥更大价值。因此员工幸福不仅是员工的个人体验，更是企业不容忽视的生产力。职场中的人们有1/3时间在工作场所度过，企业组织是员工个人幸福感的重要影响因素，更是员工幸福的最大受益者——幸福员工成就卓越企业。

2）EHP项目的理念与原则

       EHP与以往的企业员工心理服务模式有着本质的区别，它不是从问题出发，而是以个人及组织的潜力和优势为出发点；不再将员工视为需要“帮助”的求助个体，而是将每一个员视为具有心理潜力、愿意积极把握人生、主动追求幸福和完满人生的个体；不是以解决问题为核心和终点，而是以全面提高员工幸福感、建立幸福组织为目标。
       以往传统的企业员工心理服务模式是从负到零——消除问题、修补过去，认为没有问题就是最终的目标，把避免问题发生作为服务的重点；EHP则是从零到正无穷——着眼潜能，创造未来， 培养和发展个人及组织的积极力量，诸如优势和美德才是我们所关注的重点。而事实也证明，提升积极力量正是减少问题发生、防患于未然的最有效方法，以此建立“心理免疫力”，将问题出现的可能性降至最低，作为抵御任何外界及内部扰动及危机的最有力的缓冲和屏障。这是企业员工心理服务发展的重大变革，也是历史发展的趋势，只有这样才能从关注问题到注重发展，从“如何解决问题？”到“如何更加成功？”，从“如何消除不幸”到“如何更加幸福”，帮助员工充分释放自身潜力，从工作中获得最大自我实现，让EHP成为员工成长、企业发展的催化剂，让更幸福的“人”缔造更加卓越的组织。